Podcast "Groß & Ganz"

Was beschäftigt Menschen, die Verantwortung für andere Menschen tragen?

Mein Name ist Kurt Frehe und das ist der Interview Podcast von INMUTO. Hier begegne ich Frauen und Männern, die sich Gedanken um Andere machen und Dinge voran treiben. Ich versuche zu verstehen, wie sie auf ihre berufliche Rolle blicken und diese in ihr Leben einbetten.

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Katica: Coaching als Führungshaltung

Groß & Ganz
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Katica: Coaching als Führungshaltung
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Ein Jahr nach ihrem letzten Besuch ist Katica meiner Einladung zu einem weiteren Gespräch gefolgt. Mittlerweile lässt sie sich zur Business Coachin ausbilden, um ihre Führungswirksamkeit anzureichern. Wir sprechen darüber, […]

Kämpfst du für die Sache oder um das Recht?

Groß & Ganz
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Kämpfst du für die Sache oder um das Recht?
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Es passiert so schnell: Wenn wir uns nicht sehr aufmerksam selbst beobachten, eskaliert eine sachliche Auseinandersetzung schnell in eine Diskussion darum, wer Recht behält. Und verliert damit häufig ihre sachbezogene […]

Mark: Den eigenen Weg gehen.

Groß & Ganz
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Mark: Den eigenen Weg gehen.
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„Was wäre, wenn wir nicht länger versuchen würden, die Zukunft zu erzwingen? Was wäre, wenn wir statt dessen einfach mit dem, was sich zeigen will, tanzen?“ Das Zitat von Frederic […]

Romina: Führung auf Augenhöhe.

Groß & Ganz
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Romina: Führung auf Augenhöhe.
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„Wenn wir aufhören, Führung als hierarchische Rolle zu interpretieren, steigt deren Wirksamkeit enorm.“ In dieser Ausgabe von Groß & Ganz spreche ich mit Romina über ihre Sicht auf Führung und […]

Die (neue) Führungsrolle wirksam ausfüllen

Groß & Ganz
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Die (neue) Führungsrolle wirksam ausfüllen
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Der Beginn einer neuen beruflichen Aufgabe ist immer eine Phase der Unsicherheit. Bisherige Handlungsmuster und Überzeugungen können wirken – oder auch nicht. Die neue Rolle kann den Erwartungen entsprechen, die […]

Andreas: Führung für die Menschen. 

Groß & Ganz
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Andreas: Führung für die Menschen. 
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Meinungsvielfalt führt zu Debatten. Verantwortung abzugeben, fordert die Fehlertoleranz heraus. Menschen an ihren Leidenschaftsthemen arbeiten zu lassen, provoziert Enttäuschungen. Große persönliche Nähe zu den Mitarbeitenden wird durch deren Anzahl limitiert.  […]

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